防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應做好以下工作：

1、通過(guò)認真分析財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統,以適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，應制定財務(wù)管理戰略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統有效運行，以防范因財務(wù)管理系統不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應通過(guò)會(huì )計政策和會(huì )計策略來(lái)解決現階段和未來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3、對財務(wù)風(fēng)險做出恰當的處理。財務(wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制,具體方法主要有:(1)堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規定和標準提取壞賬準備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準備金,這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法。(2)在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本,盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正�；顒�(dòng)的干擾。(3)建立企業(yè)資金使用效益監督制度。有關(guān)部門(mén)應定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤(pán)活存量資產(chǎn),加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務(wù).(4)注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內容之一,直接影響企業(yè)的資金結構。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

4、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策會(huì )使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀(guān)臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應采用科學(xué)的方法，計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進(jìn)行綜合評價(jià)，在考慮其他因素的基礎上，選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預測資金需要量，然后通過(guò)對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復始地進(jìn)行的。確切地說(shuō)流動(dòng)性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉率,以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。

5、理順企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系，做到責、權、利相統一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

6、建立財務(wù)“預防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的“度”。企業(yè)進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應該考慮企業(yè)舉債的規模和償債能力。一般而言，確定負債規模應該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應的負面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)拮據成本。建立企業(yè)財務(wù)預警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：(1)負債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)，使企業(yè)獲得負債資金效應，降低資金成本，提高權益資本收益水平。(2)負債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內部資金不足，增強經(jīng)濟實(shí)力。(3)負債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結構中，若負債的比例過(guò)大，即過(guò)度負債經(jīng)營(yíng)，那么依賴(lài)于外界的因素過(guò)多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節稍有脫節，資金回收不及時(shí)，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預警制度時(shí)，應把握好負債經(jīng)營(yíng)的“度”。